Recién acabada la rueda de prensa que ha preparado Telefónica a propósito del iPhone, rápidas están siendo las impresiones. De hecho El País y El Mundo ya han publicado en sus ediciones on-line sus respectivos artículos sobre el afamado gadget.

Las tarifas y precios son de lo más variado que se ha podido sacar para un único aparato. Siendo así que hasta se puede conseguir por 0€ si les aseguras que eres un moviladicto capaz de gastarse 90€ en voz más 25€ en datos y te comprometes a casarte con Telefónica durante 24 meses. Una cosa que nomehagustado nada de nada ha sido que se ha roto la norma de los 199$ que estableció Jobs en la keynote de la WWDC 08, y es que en España el iPhone puede llegar a costar hasta ¡¡¡369€!!!! (el equivalente a 580$). También es cierto que siendo un usuario normal puedes conseguir tu flamante iPhone por 129€ si firmas 20€ de consumo mínimo en voz + la tarifa de 15€ + portabilidad (un chollo en mi opinión).

Algo a destacar (y que de hecho me daba bastante miedo) son las tarifas de datos, donde Telefónica sí que ha acertado. Hay dos tarifas posibles:

1. 15€ mensuales a 3,7 Mbps con transferencia de datos de hasta 200 Mb a partir de los cuales se ralentiza la velocidad de conexión.
2. 25€ mensuales a 3,6 Mbps con transferencia de un giga a partir de los cuales se ralentiza la velocidad para los hardusers.

Una cosa a destacar y que no me esperaba para nada es que la activación del terminal podrá hacerse o bien en la tienda o bien mediante el software de Apple, iTunes, lo cual da pie a liberaciones y demás cositas que pueden favorecer su uso no legal. Habrá que ver cuánto de bueno es el nuevo firmware 2.0.

Mañana mi amigo Chus Vilallonga hará la cobertura de la apertura de la tienda de Gran Vía 28 desde SomosMac. De todas formas os animo a todos a que estéis atentos al post que en breve publicará, ya que desvela temas más que interesantes.

La idea del trabajador nómada, que tanto nos gusta a todos, tiene los pros de una globalización total donde (y en Blog&World mismamente ocurre) ni la ciudad ni el país son problema a la hora de contratar un trabajador. Pero es que a la vez ha creado es nueva generación de trabajadores que popularmente se denominan “CrackBerrys” que viven trabajando 24 horas al día 365 días al año.

El problema para un trabajador “nómada” es el saber cuándo acaba su jornada laboral. Para un trabajador oficinista es fácil: cuando sale de su oficina acabó de trabajar. Pero en el caso de los nómadas deja de estar tan claro el momento de apagar la BlackBerry, el portátil o el gadget que utilice para su trabajo. Es ahí donde comienza el problema de lo que algunos denominan “adicción” (aunque personalmente no estoy muy de acuerdo con eso) al trabajo y la información en cualquier instante y en cualquier lugar.

Realmente explican mucho mejor todo este tema en el artículo original pero el objetivo de este post no es explicar lo que ya dijeron otros sino comparar opiniones (como casi todos en este blog). Así que voy a empezar dando la mía: Yo creo que la información instantánea y en cualquier lugar es de lo más beneficioso para el trabajador. Permite la conciliación de la vida familiar y laboral hasta estándares que hace 10 años eran inimaginables. ¿Qué hay mejor que poder trabajar mientras disfrutas de tus hijos? En todos estos años yo he trabajado de ambas formas a la vez ya que, como muchos sabréis, no me dedico a una sola cosa (sería incapaz) por lo que algunos de mi focos requieren (no por mí decisión) del trabajo en una oficina común. Y en todos estos años he disfrutado mucho más trabajando desde el Retiro o Green Park con mi conexión 3G o desde cualquier café del centro con conexión FON o hotspots Wifi que en ninguna oficina con ataduras.

Hay quien dice, como ya he comentado antes, que el trabajo nómada ata mucho más por no tener final pero yo creo que al mismo tiempo te da muchos más momentos de relax al no tener que cumplir un horario y poder posponer 5 minutos esa tarea para disfrutar de una vista, una conversación o simplemente un rato para pensar sin más.

En definitiva yo me declaro completamente a favor del trabajo nómada y me confieso un “CrackBerry” en toda regla sin pensar que esto sea un mal hábito. Y vosotros ¿Qué pensáis de todo esto?

Lo siento mucho por vosotros, queridos lectores, y bien saben los que me conocen que no me gusta dejar tareas atrasarse y atrasarse día tras día. La carga de trabajo actual de blog&world es la causante de que este post se esté escribiendo tres días después. Aunque peor sería no escribirlo, ¿No?.

El pasado domingo hicimos el primer encuentro con los bloggers aprovechando el Foro de Internet y celebramos una comida en el Irish Rover (mítico bar de encuentro 2.0 en la capital española). No me gusta ser quién diga esto pero el evento fue todo un éxito con una asistencia del 242%, algo poco habitual cuando montas un ’sarao’ de éstos y más cuando se ha improvisado unas horas antes.

En él les presenté personalmente a los bloggers a qué nos dedicamos en ésta empresa y por qué para nosotros su opinión es y será siempre tan importante. Hubo intercambio de opiniones, felicitaciones, networking… ¡Todo un éxito! La clave del evento fue que no se centró en b&w, sino que la empresa era un marco para que todos pudiéramos charlar y conocernos un poquito todos (que había varios a los que no ponía cara). En mi opinión, entre cervecitas y hamburguesas conseguimos un rato bastante agrada

Llevo varios días dándole vueltas a el uso que yo le doy a la web 2.0 y al uso que le dan los demás. ¿Será el mismo? Obviamente no, cada uno tiene sus gustos y si algo tiene la web 2.0 es que cada cual la vive como quiere. Según le fui dando vueltas pensé en hacer un mapa mental en mi pizarra Vileda sobre el uso que yo le doy personalmente.

Con esto me di cuenta de que no solo hago un uso horizontal según lo que quiera compartir sino que también lo hago vertical según el grado de seriedad/profesionalidad que quiero hacer de ello. Y es que no es lo mismo twittear alguna chorrada con mi amigo Sharker que hablar sobre economía en este blog. Asimismo el uso de las imágenes cambia mucho si estoy usando Twitxr o Fickr a los que doy usos muy diferentes y así con casi todo lo que hago en la red.

La verdad es que ha sido muy curioso descubrir ese uso vertical de la web 2.0 que no conocía en mi mismo y que supongo no soy el único que hace ese tipo de uso. Además, me he percatado de que hay algunos tipos de servicios que diversifico muchísimo (como por ejemplo los de texto) y que otros, como el vídeo solo son repeticiones de un mismo servicio. De ahí he sacado una pregunta que aún no me he auto-contestado: ¿Por qué para vídeos utilizo solo YouTube y, como mucho, lo publico en el Tumblr mientras que para texto utilizo tal cantidad de servicios diferentes? (que, por cierto, que pregunta más larga)

Y como siempre, termino preguntándoles a ustedes: ¿Qué uso hacéis de la web 2.0? ¿También distinguís entre servicios verticalmente?

Mi amigo Fernando de Córdoba acaba de iniciar su nuevo proyecto. Se trata de Mikeka, una tienda on-line desde la que vender canastillas para bebés. Aunque, como él mismo dice, esta es la primera vez que monta una tienda on-line y esta puede tener alguna deficiencia, la cosa se puede ir mejorando según vayan evolucionando las cosas.

La verdad es que me alegra mucho ver como gente a la que aprecio se lanza a montar sus propios “saraos” en al aventura de emprender. Desde aquí os animo a que visitéis Mikeka y felicito a Fernando por esta sorpresa tan grata.

CRISIS 2007-2008. La historia es la siguiente:

1. 2001. Explosión de la burbuja Internet.

1. La Reserva Federal de Estados Unidos baja en dos años el precio del dinero del 6.5 % al 1 %.

1. Esto dopa un mercado que empezaba a despegar: el mercado inmobiliario.

1. En 10 años, el precio real de las viviendas se multiplica por dos en Estados Unidos.

1. Durante años, los tipos de interés vigentes en los mercados financieros internacionales han sido excepcionalmente bajos.

1. Esto ha hecho que los Bancos hayan visto que el negocio se les hacía más pequeño:

1. 1. Daban préstamos a un bajo interés

1. 1. Pagaban algo por los depósitos de los clientes (cero si el depósito está en cuenta corriente y, si además, cobran Comisión de Mantenimiento, pagaban “menos algo”)

1. 1. Pero, con todo, el Margen de Intermediación (“a” menos “b”) decrecía

1. A alguien, entonces, en América, se le ocurrió que los Bancos tenían que hacer dos cosas:

1. 1. Dar préstamos más arriesgados, por los que podrían cobrar más intereses

1. 1. Compensar el bajo Margen aumentando el número de operaciones (1000 x poco es más que 100 x poco)

1. En cuanto a lo primero (créditos más arriesgados), decidieron:

1. 1. Ofrecer hipotecas a un tipo de clientes, los “ninja” (no income, no job, no assets; o sea, personas sin ingresos fijos, sin empleo fijo, sin propiedades)

1. 1. Cobrarles más intereses, porque había más riesgo

1. 1. Aprovechar el boom inmobiliario.

1. 1. Además, llenos de entusiasmo, decidieron conceder créditos hipotecarios por un valor superior al valor de la casa que compraba el ninja, porque, con el citado boom inmobiliario, esa casa, en pocos meses, valdría más que la cantidad dada en préstamo.

1. 1. A este tipo de hipotecas, les llamaron “hipotecas subprime”

i. Se llaman “hipotecas prime” las que tienen poco riesgo de impago. En una escala de clasificación entre 300 y 850 puntos, las hipotecas prime están valoradas entre 850 puntos las mejores y 620 las menos buenas.

ii. Se llaman “hipotecas subprime” las que tienen más riesgo de impago y están valoradas entre 620 las menos buenas y 300, las malas.

1. 1. Además, como la economía americana iba muy bien, el deudor hoy insolvente podría encontrar trabajo y pagar la deuda sin problemas.

1. 1. Este planteamiento fue bien durante algunos años. En esos años, los ninja iban pagando los plazos de la hipoteca y, además, como les habían dado más dinero del que valía su casa, se habían comprado un coche, habían hecho reformas en la casa y se habían ido de vacaciones con la familia. Todo ello, seguramente, a plazos, con el dinero de más que habían cobrado y, en algún caso, con lo que les pagaban en algún empleo o chapuza que habían conseguido.

1. 1er. comentario: creo que, hasta aquí, todo está muy claro y también está claro que cualquier persona con sentido común, aunque no sea un especialista financiero, puede pensar que, si algo falla, el batacazo puede ser importante.

1. En cuanto a lo segundo (aumento del número de operaciones):

1. 1. Como los Bancos iban dando muchos préstamos hipotecarios, se les acababa el dinero. La solución fue muy fácil: acudir a Bancos extranjeros para que les prestasen dinero, porque para algo está la globalización. Con ello, el dinero que yo, hoy por la mañana, he ingresado en la Oficina Central de la Caja de Ahorros de San Quirze de Safaja puede estar esa misma tarde en Illinois, porque allí hay un Banco al que mi Caja de Ahorros le ha prestado mi dinero para que se lo preste a un ninja. Por supuesto, el de Illinois no sabe que el dinero le llega desde mi pueblo, y yo no sé que mi dinero, depositado en una entidad seria como es mi Caja de Ahorros, empieza a estar en un cierto riesgo. Tampoco lo sabe el Director de la Oficina de mi Caja, que sabe -y presume- de que trabaja en una Institución seria. Tampoco lo sabe el Presidente de la Caja de Ahorros, que sólo sabe que tiene invertida una parte del dinero de sus inversores en un Banco importante de Estados Unidos.

1. 2º comentario: la globalización tiene sus ventajas, pero también sus inconvenientes, y sus peligros. La gente de San Quirze no sabe que está corriendo un riesgo en Estados Unidos y cuando empieza a leer que allí se dan hipotecas subprime, piensa: “¡Qué locuras hacen estos americanos!”

1. Además, resulta que existen las “Normas de Basilea”, que exigen a los Bancos de todo el mundo que tengan un Capital mínimo en relación con sus Activos. Simplificando mucho, el Balance del Banco de Illinois es:

ACTIVO PASIVO

Dinero en Caja Dinero que le han prestado otros Bancos

Créditos concedidos Capital

Reservas

TOTAL X millones X millones

Las Normas de Basilea exigen que el Capital de ese Banco no sea inferior a un determinado porcentaje del Activo. Entonces, si el Banco está pidiendo dinero a otros Bancos y dando muchos créditos, el porcentaje de Capital sobre el Activo de ese Banco baja y no cumple con las citadas Normas de Basilea.

1. Hay que inventar algo nuevo. Y eso nuevo se llama Titulización: el Banco de Illinois “empaqueta” las hipotecas -prime y subprime- en paquetes que se llaman MBS (Mortgage Backed Securities, o sea, Obligaciones garantizadas por hipotecas). O sea, donde antes tenia 1.000 hipotecas “sueltas”, dentro de la Cuenta “Créditos concedidos”, ahora tiene 10 paquetes de 100 hipotecas cada uno, en los que hay de todo, bueno (prime) y malo (subprime), como en la viña del Señor.

1. El Banco de Illinois va y vende rápidamente esos 10 paquetes:

1. 1. ¿Dónde va el dinero que obtiene por esos paquetes? Va al Activo, a la Cuenta de “Dinero en Caja”, que aumenta, disminuyendo por el mismo importe la Cuenta “Créditos concedidos”, con lo cual la proporción Capital/Créditos concedidos mejora y el Balance del Banco cumple con las Normas de Basilea.

1. 1. ¿Quién compra esos paquetes y además los compra rápidamente para que el Banco de Illnois “limpie” su Balance de forma inmediata? ¡Muy buena pregunta! El Banco de Illinois crea unas entidades filiales, los conduits, que no son Sociedades, sino trusts o fondos, y que, por ello no tienen obligación de consolidar sus Balances con los del Banco matriz. Es decir, de repente, aparecen en el mercado dos tipos de entidades:

i. El Banco de Illinois, con la cara limpia

ii. El Chicago Trust Corporation (o el nombre que le queráis poner), con el siguiente Balance:

ACTIVO PASIVO

Los 10 paquetes de hipotecas Capital:

lo que ha pagado por esos paquetes

1. 3er. comentario: Si cualquier persona que trabaja en la Caja de Ahorros de San Quirze, desde el Presidente al Director de la Oficina supiera algo de esto, se buscaría rápidamente otro empleo. Mientras tanto, todos hablan en Expansión de sus inversiones internacionales, de las que ya veis que no tienen la más mínima idea.

1. ¿Cómo se financian los conduits? En otras palabras, ¿de dónde sacan dinero para comprar al Banco de Illinois los paquetes de hipotecas? De varios sitios:

1. 1. Mediante créditos de otros Bancos (4º Comentario: La bola sigue haciéndose más grande)

1. 1. Contratando los servicios de Bancos de Inversión que pueden vender esos MBS a Fondos de Inversión, Sociedades de Capital Riesgo, Aseguradoras, Financieras, Sociedades patrimoniales de una familia, etc. (5º Comentario: fijaos que el peligro se nos va acercando, no a España, sino a nuestra familia, porque igual, animado por el Director de la oficina de San Quirze, voy y meto mi dinero en un Fondo de Inversión)

1. 1. Lo que pasa es que, para ser “financieramente correctos”, los conduits o MBS tenían que ser bien calificados por las agencias de rating, que dan calificaciones en función de la solvencia. Estas calificaciones dicen: “a esta empresa, a este Estado, a esta organización se le puede prestar dinero sin riesgo”, o “tengan cuidado con estos otros porque se arriesga usted a que no le paguen”.

1. 1. Incluyo aquí lo que decía el vocablo “Rating” de este Diccionario, para que lo tengáis todo en el mismo bloque:

RATING. Calificación crediticia de una Compañía o una Institución, hecha por una agencia especializada. En España, la agencia líder en este campo es Fitch Ratings.

Los niveles son:

AAA, el máximo

AA

A

BBB

BB

Otros, pero son muy malos

En general:

Un Banco o Caja grande suele tener un rating de AA

Un Banco o Caja mediano, un rating de A

El 3 de Marzo de 2008, Fitch ha mantenido el rating del Ayuntamiento de Barcelona en AA+

1. 1. Las Agencias de rating otorgaban estas calificaciones o les daban otros nombres, más sofisticados, pero que, al final, dicen lo mismo:

Llamaban:

Investment grade a los MBS que representaban hipotecas prime, o sea, las de menos riesgo (serían las AAA, AA y A)

Mezzanine, a las intermedias (supongo que las BBB y quizá las BB)

Equity a las malas, de alto riesgo, o sea, a las subprime, que, en este tinglado, son las protagonistas

1. 1. Los Bancos de Inversión colocaban fácilmente las mejores (investment grade), a inversores conservadores, y a intereses bajos.

1. 1. Otros gestores de Fondos, Sociedades de Capital Riesgo, etc, más agresivos . pretendían obtener, a toda costa, rentabilidades más altas, entre otras razones porque esos señores cobran el bonus de final de año en función de la rentabilidad obtenida.

1. 1. Problema: ¿Cómo vender MBS de los malos a estos últimos gestores sin que se note excesivamente que están incurriendo en riesgos excesivos?

1. 1. 6º Comentario: La cosa se complica y, por supuesto, los de la Caja de Ahorros de San Quirze siguen haciendo declaraciones en Expansión felices y contentos, hablando de la buena marcha de la economía y de la Obra Social que están haciendo.

1. 1. Algunos Bancos de Inversión lograron, de las Agencias de Rating una recalificación (un re-rating, palabro que no existe, pero que sirve para entendernos)

1. 1. El re-rating es un invento para subir el rating de los MBS malos, que consiste en:

i. Estructurarlos en tramos, a los que les llaman tranches, ordenando, de mayor a menor, la probabilidad de un impago, y con el compromiso de priorizar el pago a los menos malos. Es decir:

1. Yo compro un paquete de MBS, en el que me dicen que los tres primeros MBS son relativamente buenos, los tres segundos, muy regulares y los tres terceros, francamente malos. Esto quiere decir que he estructurado el paquete de MBS en tres tranches: el relativamente bueno, el muy regular y el muy malo.

2. Me comprometo a que si no paga nadie del tranche muy malo (o como dicen estos señores, si en el tramo malo incurro en default), pero cobro algo del tranche muy regular y bastante del relativamente bueno, todo irá a pagar las hipotecas del tranche relativamente bueno, con lo que, automáticamente, este tranche podrá ser calificado de AAA.

3. (7º Comentario: En los “Comentarios de Coyuntura Económica del IESE”, de Enero 2008, de los que he sacado la mayor parte de lo que os estoy diciendo, le llaman a esto “magia financiera”)

ii. Para acabar de liar a los de San Quirze, estos MBS ordenados en tranches fueron rebautizados como CDO (Collateralized Debt Obligations, Obligaciones de Deuda Colateralizada), como se les podía haber dado otro nombre exótico.

iii. No contentos con lo anterior, los magos financieros crearon otro producto importante: los CDS (Credit Default Swaps) En este caso, el adquirente, el que compraba los CDO, asumía un riesgo de impago por los CDO que compraba, cobrando más intereses. O sea, compraba el CDO y decía: “si falla, pierdo el dinero. Si no falla, cobro más intereses.”

iv. Siguiendo con los inventos, se creó otro instrumento, el Synthetic CDO, que no he conseguido entender, pero que daba una rentabilidad sorprendentemente elevada.

v. Más aún: los que compraban los Synthetic CDO podían comprarlos mediante créditos bancarios muy baratos. El diferencial entre estos intereses muy baratos y los altos rendimientos del Synthetic hacía extraordinariamente rentable la operación.

1. Al llegar aquí y confiando en que no os hayáis perdido demasiado, quiero recordar una cosa que es posible que se os haya olvidado, dada la complejidad de las operaciones descritas: que todo está basado en que los ninjas pagarán sus hipotecas y que el mercado inmobiliario norteamericano seguirá subiendo.

1. PERO:

1. 1. A principios de 2007, los precios de las viviendas norteamericanas se desplomaron.

1. 1. Muchos de los ninjas se dieron cuenta de que estaban pagando por su casa más de lo que ahora valía y decidieron (o no pudieron) seguir pagando sus hipotecas.

1. 1. Automáticamente, nadie quiso comprar MBS, CDO, CDS, Synthetic CDO y los que ya los tenían no pudieron venderlos.

1. 1. Todo el montaje se fue hundiendo y un día, el Director de la Oficina de San Quirze llamó a un vecino para decirle que bueno, que aquel dinero se había esfumado, o, en el mejor de los casos, había perdido un 60 % de su valor.

1. 1. 8º Comentario: Vete ahora a explicar al vecino de San Quirze lo de los ninjas, el Bank de Illinois y el Chicago Trust Corporation. No se le puede explicar por varias razones: la más importante, porque nadie sabe dónde está ese dinero. Y al decir nadie, quiero decir NADIE.

1. 1. Pero las cosas van más allá. Porque nadie -ni ellos- sabe la porquería que tienen los Bancos en los paquetes de hipotecas que compraron, y como nadie lo sabe, los Bancos empiezan a no fiarse unos de otros.

1. 1. Como no se fían, cuando necesitan dinero y van al MERCADO INTERBANCARIO, que es donde los Bancos se prestan dinero unos a otros, o no se lo prestan o se lo prestan caro. El interés a que se prestan dinero los Bancos en el Interbancario es el Euribor (Europe Interbank Offered Rate, o sea, Tasa de Interés ofrecida en el mercado interbancario en Europa), tasa que, como podéis ver en el vocablo EURIBOR A 3 MESES de este Diccionario, ha ido subiendo (ahora está empezando a bajar.)

1. 1. Por tanto, los Bancos ahora no tienen dinero. Consecuencias:

i. No dan créditos

ii. No dan hipotecas, con lo que los Habitat, Colonial, Renta Corporación, Colonial, etc., lo empiezan a pasar mal, MUY MAL. Y los accionistas que compraron acciones de esas empresas, ven que las cotizaciones de esas Sociedades van cayendo vertiginosamente.

iii. El Euribor a 12 meses, que es el índice de referencia de las hipotecas, ha ido subiendo (v. Vocablo EURIBOR A 12 MESES en este Diccionario), lo que hace que el español medio, que tiene su hipoteca, empieza a sudar para pagar las cuotas mensuales.

iv. Como los Bancos no tienen dinero,

1. Venden sus participaciones en empresas

2. Venden sus edificios

3. Hacen campañas para que metamos dinero, ofreciéndonos mejores condiciones

v. Como la gente empieza a sentirse apretada por el pago de la hipoteca, va menos al Corte Inglés.

vi. Como el Corte Inglés lo nota, compra menos al fabricante de calcetines de Mataró, que tampoco sabía que existían los ninja.

vii. El fabricante de calcetines piensa que, como vende menos calcetines, le empieza a sobrar personal y despide a unos cuantos.

viii. Y esto se refleja en el índice de paro, fundamentalmente en Mataró, donde la gente empieza a comprar menos en las tiendas.

1. Esto es un Diccionario de vocablos. Lo que pasa es que el vocablo “Crisis 2007-2008” es muy serio. El título puede inducir a error, pensando que la crisis se va a acabar en 2008. Ahora viene otra pregunta: “¿Hasta cuándo va a durar esto?

1. Pues muy buena pregunta, también. muy difícil de contestar, por varias razones:

1. 1. Porque se sigue sin conocer la dimensión del problema (las cifras varían de 100.000 a 500.000 millones de dólares)

1. 1. Porque no se sabe quiénes son los afectados. No se sabe si mi Banco, el de toda la vida, Banco serio y con tradición en la zona, tiene mucha porquería en el Activo. Lo malo es que mi Banco tampoco lo sabe. **(El 19.2.08, Fitch rebajó el rating de Caixa Laietana de A- a BBB+, debido a “la creciente exposición al sector inmobiliario en los últimos tres años”. Un día antes había rebajado el rating de Caixa Galicia., de A+ a A-, con argumentos similares.)

1. 1. Cuando, en América, las hipotecas no pagadas por los ninja se vayan ejecutando, o sea, los Bancos puedan vender las casas hipotecadas por el precio que sea, algo valdrán los MBS, CDO, CDS y hasta los Synthetic.

1. 1. Mientras tanto, nadie se fía de nadie.

1. 9º Comentario:

1. 1. Alguien ha calificado este asunto como “la gran estafa”

1. 1. Otros han dicho que el Crack del 29, comparado con esto, es un juego de niñas en el patio de recreo de un convento de monjas

1. 1. Bastantes, quizá muchos, se han enriquecido con los bonus que han ido cobrando. Ahora, se quedarán sin empleo, pero tendrán el bonus guardado en algún lugar, quizá en un armario blindado, que es posible que sea donde esté más seguro y protegido de otras innovaciones financieras que se le pueden ocurrir a alguien. **Ayer oí que, para el futuro, lo mejor será pagarles el bonus a los inventores de los instrumentos estructurados (MBS, CDO, etc.) con instrumentos estructurados que ellos mismo hayan inventado. Me pareció muy buena idea.)

1. 1. Las autoridades financieras tienen una gran responsabilidad sobre lo que ha ocurrido. Las Normas de Basilea, teóricamente diseñadas para controlar el sistema, han estimulado la TITULIZACIÓN hasta extremos capaces de oscurecer y complicar enormemente los mercados a los que se pretendía proteger.

1. 1. Los Consejos de Administración de las entidades financieras involucradas en este gran fiasco, tienen una gran responsabilidad, porque no se han enterado de nada. Y ahí incluyo el Consejo de Administración de la Caja de Ahorros de San Quirze

1. 1. Algunas agencias de rating han sido incompetentes o no independientes respecto a sus clientes, lo cual es muy serio

1. Fin de la historia (por ahora): los principales Bancos Centrales (el Banco Central Europeo, la Reserva Federal norteamericana) han ido inyectando liquidez monetaria para que los Bancos puedan tener dinero.

**22.1. Un amigo mío me ha preguntado: ¿De dónde saca el dinero el Banco Central Europeo? Para no complicar la explicación de la Crisis, he añadido un vocablo nuevo en este Diccionario: BCE, BANCO CENTRAL EUROPEO. Allí tenéis la contestación a la pregunta.

1. Hay expertos que dicen que sí que hay dinero, pero que lo que no hay es confianza. O sea, que la crisis de liquidez es una auténtica crisis de no fiarse del prójimo.

1. Mientras tanto, los FONDOS SOBERANOS, o sea, los Fondos de inversión creados por Estados con recursos procedentes del superávit en sus cuentas, (procedentes principalmente del petróleo y del gas) como los Fondos de los Emiratos árabes, países asiáticos, Rusia, etc., están comprando participaciones importantes en Bancos americanos para sacarles del atasco en que se han metido.

1. Lógicamente, seguirá la historia en las actualizaciones mensuales de este Diccionario.

1. La primera actualización viene a continuación:

ASEGURADORAS DE DEUDA. Actúan como avalistas en todas las emisiones de Deuda. Como sólo se dedican a eso, se les llama MONOLINE. Comenzaron asegurando Deuda Pública de Instituciones oficiales de Estados Unidos y hace 5 años decidieron ampliar su negocio y lanzarse a las emisiones privadas. Avalan cualquier tipo de bono o vehículo estructurado (como los que hemos citado más arriba), lo que les ha convertido en las grandes víctimas del terremoto actual. Las aseguradoras más importantes y que ahora lo están pasando mal, son: Ambac, MBIA y ACA Capital.

**Actualizaciones de Febrero 08:

1. La Reserva Federal norteamericana ha bajado los tipos de interés al 3 %, porque lo que más le preocupa es el crecimiento (quiere evitar la recesión.) Esto equivale a TIPOS DE INTERÉS NEGATIVOS, porque la inflación ha sido del 4 %. O sea, el coste real del dinero en USA es de 3 - 4 = -1 %.

1. Parece que los va a volver a bajar, al 2.5 %. Lo que pasa es que se le está empezando a disparar la inflación, por aquello del dinero fácil.

1. El Banco Central Europeo ha mantenido los tipos de interés en el 4 %, porque lo que más le preocupa es la inflación.

1. Warren Buffet, financiero importante, ha lanzado un plan de ayuda a las monoline, para evitar su bajada de rating. Una bajada de rating en una aseguradora de riesgos es fatal. Equivale a decir: “Usted asegura los riesgos, pero no nos fiamos. ¿Quién le asegura a usted?” La contestación ahora es clara: Warren Buffet.

3.3.08. Pues no. Warren Buffet ha retirado su oferta.

1. Varios Bancos estadounidenses, como el Bank of America, JP Morgan y Wells Fargo han lanzado un plan, llamado “PROYECTO LÍNEA DE VIDA” cuyo objetivo principal es ampliar los plazos del procedimiento de impago de las personas que tienen hipotecas y están en situación delicada. Se trata de dar un tiempo de respiro a los ninjas para que puedan intentar poner sus deudas en orden.

10º Comentario: Supongo que “Línea de vida” es la traducción española de “lifeline”, que, según un diccionario que tengo, quiere decir “cable que se echa al agua para intentar salvar a alguien que se está ahogando”. O sea, “Proyecto Línea de Vida” quiere decir “Proyecto echar un cable”.

1. Las cuatro grandes auditoras (Deloitte, Ernst & Young, KPMG y PricewaterhouseCoopers -PwC-) están en un momento clave para mantener su reputación.

1. Las agencias de rating no podrán diseñar ni calificar Activos. Es decir, no podrán inventar cosas como los MBS, lo CDO, etc., y, además, calificarlos, o sea, decir que son de fiar. Es un acuerdo tomado en Tokio por el Comité Técnico de la ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL DE COMISIONES DE VALORES (IOSCO.)

Y AHORA, ¿QUÉ VA A PASAR?

Para hacerme una idea, he estado en dos sesiones en el IESE (muy buenas, por cierto) y he leído los Comentarios de Coy

Con el correo es fácil, todas mis cuentas de correo sin IMAP por lo que por ahí no hay problema. Con los documentos, por ahora, tampoco tengo problemas ya que los que necesito llevarme están en el Google Docs corporativo. El conflicto entra con el calendario: ¿Cómo sincronizar 4 calendarios sin andarse conectando 3 aparatos al PC?

Ahí necesito ayuda de varios programas:

• SyncTogether me mantiene los dos Mac a raya con todo y hace que cuando utilice el uno o el otro vea la misma información.
• Spanning Sync sincroniza cada 10 minutos el iCal de mi Macbook Air con mi cuenta Google Calendar corporativa
• Google Sync hace que el calendario de mis dispositivos móviles se sincronicen con mi Google Calendar.
• El único que queda por sincronizar es, por tanto, el iPod Touch. Sé que es el menos útil de todos para tareas corporativas pero precisamente por eso lo llevo siempre al día: porque casi nunca se me queda sin batería “on the road”. Este pequeño gran cacharro me permite consultar mi agenda y calendario aunque todos los demás me hayan traicionado pero claro, para ello debo conectarlo por cable cuando quiero que se sincronice.
• Y, por último, las tareas. Para mi gestión de tareas utilizo Remember The Milk que me permite consultar y administrar mis tareas (vía web) allá donde esté.

Aunque lo que hoy me dio por pensar no fue eso, sino el tiempo que pierdo sincronizando aparatos para (véase la paradoja) gestionar mi tiempo. Pero claro, cada aparato tiene una utilidad para mí y suelo necesitarlos todos a lo largo del día (manías del geek desenfrenado) por lo que no puedo centralizar el uso de un único gadget de trabajo. Y es ahí donde os lanzo la pregunta a vosotros, mis novísimos lectores. ¿Qué hacéis vosotros para organizar vuestro día a día sin dejaros nada?

Imagen: Alvaro Tapia

Una BlackBerry actualmente tiene su propio sistema operativo (vale, Palm lo tenía hasta hace poco), necesita de un servidor especial fabricado por RIM y trabaja de un modo diferente a su competidor directo que, en este caso sería Real Mail. Muchos pueden ver todo esto como un inconveniente pero en mi opinión es la base de su éxito. Steve Jobs, CEO de Apple, dijo ya hace tiempo que “si se quiere tener el mejor software, es necesario fabricar su propio hardware” cosa que RIM ha aplicado a la perfección.

Es cierto también que el iPhone cumple a la perfección con las exigencias de Jobs en este campo: es una hardware diseñado por Apple y corre OS X, el sistema operativo de la compañía; pero en cuestión ofimática (ya se verá con el nuevo firmware y el SDK cono sigue este tema) deja mucho que desear tanto en gestión de correo (punto fuerte de BlackBerry) como en tareas profesionales como procesamiento de textos, hoja de cálculo, etc. Pero ahí ya estoy divagando y no quiero resultar pesado. Aunque a ambas les queda mucho camino por recorrer, a día de hoy, BlackBerry sigue siendo la mejor opción para el trabajador móvil.

Vía: Silicon News

Mucho se ha hablado ya sobre este tema. Y es que ya hace tiempo se comentaba por la blogosfera la noticia de que la alemana T-Mobile había patentado el color magenta. Ahora, la compañía de telecomunicaciones ha demandado al blog Engadget por el uso de este color en Engadget Mobile. Pues bien, una vez más doy mi opinión sobre este tema solo que esta vez desde mi propio espacio:

Es totalmente legal patentar un color en el conjunto de ítems pertenecientes a una marca, es más, en el formulario de la Oficina Española de Patentes y Marcas viene esa opción. A muchos les parece una opción absurda pero no lo es tanto. Me explico: Pongamos que Vodafone, en un ataque de locura, decide cambiar el color de su imagen de marca por un color calcadito al de Movistar. Eso sería más que un problema para la filial de Telefónica que estaría en su derecho de reclamar sus derechos de marca al ser Vodafone su competencia directa.

En el caso de T-Mobile contra Engadget esto es un poquito más complicado ya que la competencia entre ambos es nula por lo que no estoy seguro de hasta que punto tiene validez legal esa demanda. Es más, el blog sobre móviles ha publicado una tabla que lo deja muy claro. Entonces mi opinión es T-Mobile tiene derecho a reclamar sus derechos pero no contra Engadget. Espero que no me apedreen por esto.

Via: Merodeando

Desde aquí quería felicitar a Varsavsky y a todo el equipo de FON por su labor en el campo de las comunicaciones y, a título personal ya, darle la enhorabuena por la labor que hace desde su blog que, al menos a mí, me motiva en mi día a día con mi empresa.

¡Felicidades FON!

Vía: Martin Varsavsky

P.D: Perdona Martin por el hotlinking a tu Flickr, en cuanto repare los problemas de base de datos con WP 2.5 la subo a nuestro server ACTUALIZACIÓN: Ya está solucionado!